Gestão de Projectos -Exame PMP (Aveiro)

OBJECTIVOS

Esta acção de formação é vocacionada para os gestores de projecto que pretendem fazer o exame de certificação Project Management Professional (PMP®), bem como aprofundar os seus conhecimentos de Gestão de Projectos. Durante a acção de formação será feita uma revisão dos conhecimentos seguindo o standard do Project Management Institute (PMI®), Project Management Body of Knowledge Guide, Third Edition, 2004 (PMBOK®). A estrutura do exame e a sua preparação serão abordados ao longo da acção de formação, havendo lugar a questões do exame de certificação no final de cada uma das áreas de conhecimento. Na última sessão os formandos realizarão uma simulação do exame de certificação.
 
DESTINATÁRIOS

Esta formação destina-se a todos os participantes que estejam interessados na obtenção da certificação PMP® ,do PMI®, ou que pretendam aprofundar os seus conhecimentos de Gestão de Projectos.

METODOLOGIA

Sessões mistas de teoria e debate. Cada aluno deve preparar as sessões, lendo préviamente o capítulo do PMBOK®, relativo a essa sessão. No final de cada área de conhecimento abordada será realizado um pequeno teste com análise e discussão dos resultados. Na última sessão será realizada uma simulação dum exame completo com entrega posterior das respostas correctas.
Este curso de formação confere 35 Horas de Contacto e 35 PDUs® (Professional Development Units), as quais vêm auxiliar os formandos na obtenção e manutenção do grau Project Management Professional PMP®.
 
PRÉ-REQUISITOS

Experiência na área da Gestão de Projectos, com um minimo de 4.500 horas de experiência, assim como o cumprimento dos restantes requisitos de certificação PMP®, do PMI®. Ter frequentado o curso ‘Gestão de Projectos – Fundamentos’ ou ter conhecimentos equivalentes. Ter lido o PMBOK® uma vez e conhecer a estrutura do livro de exercicios, PMP® Exam Prep.

PROGRAMA

O exame PMP®
A certificação PMP® do PMI; O processo de candidatura; O exame de certificação PMP® e sua preparação.
 
Enquadramento da Gestão de Projectos
Definição de Projecto; Definição de Gestão de Projecto; Relação da gestão de projectos com outros tipos de gestão; Fases do projecto e o seu ciclo de vida; Relacionamento com quem tem envolvimento (directo ou indirecto) no projecto (stakeholders); Contexto organizacional; Aptidões de gestão genéricas necessárias ao chefe de projecto; Influências socioeconómicas.
 
Processos na Gestão de Projecto
Processos; Grupos de processos; Interacções entre os processos; Adaptação das interacções entre processos; Mapeamento dos processos.
 
Gestão da Integração do Projecto
Desenvolvimento do Project Charter; Desenvolvimento da descrição preliminar do âmbito; Desenvolvimento do plano de projecto; Liderança e gestão da excução do projecto; Monitorização e controlo do projecto; Controlo integrado das alterações ao plano do projecto; Fecho administrativo do projecto.
 
Gestão do Âmbito do Projecto
Planeamento do âmbito; Definição do âmbito; Criação da Work Breakdown Structure (WBS); Verificação do âmbito; Controlo das alterações ao âmbito do projecto.
 
Gestão do Tempo do Projecto
Definição de actividades; Determinação da ordem das actividades; Estimativa dos recursos necessários para as actividades; Estimativa da duração das actividades; Desenvolvimento do cronograma do projecto; Controlo das alterações ao cronograma do projecto.
 
Gestão do Custo do Projecto
Estimativa dos custos dos recursos do projecto; Orçamentação do projecto; Controlo das alterações ao custo do projecto.
 
Gestão da Qualidade do Projecto
Planeamento da qualidade do projecto; Execução da garantia da qualidade do projecto; Controlo da qualidade do projecto.
 
Gestão dos Recursos Humanos do Projecto
Planeamento dos recursos humanos do projecto; Aquisição da equipa de projecto; Desenvolvimento da equipa de projecto; Gestão da equipa de projecto.
 
Gestão das Comunicações do Projecto
Planeamento das comunicações do projecto; Distribuição da informação do projecto; Relatórios do desempenho do projecto; Gestão dos Stakeholders do projecto.
 
Gestão do Risco do Projecto
Planeamento da gestão do risco do projecto; Identificação de riscos do projecto; Avaliação qualitativa dos riscos do projecto; Avaliação quantitativa dos riscos do projecto; Planeamento da resposta aos riscos do projecto; Monitorização e controlo do riscos do projecto.
 
Gestão das Aquisições do Projecto
Planeamento das compras e aquisições do projecto; Planeamento das contratações; Requisição das respostas dos fornecedores; Selecção dos fornecedores; Administração dos contratos dos fornecedores; Fecho administrativo dos contratos dos fornecedores.
 
Responsabilidade Profissional e Social do Chefe do Projecto
Assegurar a integridade individual; Contribuição para a base de conhecimentos da gestão de projectos; Melhoria das competência pessoais e profissionais do gestor de projecto; Promoção da interacção entre interesses dos Stakeholders; PMI’s PMP Code of Professional Conduct – Código de conduta professional de um certificado PMP.
 
Simulação do Exame