PSPO II Professional Scrum Product Owner™ - Advanced (PSPO-A)

Esteja preparado para enfrentar desafios complexos e liderar equipas de produtos com eficiência com a formação PSPO-A. Formação elegível para Cheque-Formação + Digital para profissionais de IT: https://scopphu.com/cursos/pspo-ii-professional-scrum-product-owner-advanced-pspo-a

Preparado para dar o próximo passo na sua carreira como Product Owner? A formação Professional Scrum Product Owner™ – Advanced (PSPO-A) é uma formação prática baseada em atividades que se concentra em ajudar Product Owners e Product Managers experientes a expandir a sua capacidade de estabelecer uma visão, validar as suas hipóteses e, finalmente, entregar mais valor para as suas partes interessadas. 

A formação vai além dos tópicos explorados na classe Professional Scrum Product Owner (PSPO), aprofundando a compreensão do participante sobre a função por meio da exploração das várias posturas de um Product Owner profissional.

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PROGRAMA
 

Dividida em seis módulos, esta será uma formação que utilizará ferramentas de gestão ágil e abordará os seguintes temas:

O REPRESENTANTE DO CLIENTE

• Foco na compreensão dos problemas, dores e oportunidades dos clientes
• Entrar na mentalidade do cliente, colocando-se no seu mundo, entendendo as suas necessidades
• Entregar valor conectando recursos de produto aos resultados do cliente

O VISIONÁRIO

• Defender o estado futuro, possibilidades, objetivos e chances
• Comunicar a visão, a estratégia e a meta do produto
• Modelos de valor e precificação

O EXPERIMENTADOR

• Focar na inovação - experiências, hipóteses, testes, aprendizagens, dados e validação de valor
• A função do Product Owner num ambiente dimensionado

O TOMADOR DE DECISÃO

• Concentração na toma de melhores decisões
• Navegar pelo feedback do cliente

O COLABORADOR

• Colaboração com as partes interessadas - Scrum Team
• Trabalhar em Scrum Team - contratos, finanças, orçamento e liderança de forma ágil

O INFLUENCIADOR

• Liderar partes interessadas, clientes e Scrum Team, para seguir na direção certa e mudar de ideia, quando necessário
• Criação de uma estratégia de gestão de stakeholders
• Diferentes áreas de foco.