João Miguel Rodrigues, Aubay Portugal: «Hoje, a “guerra” é mais pela capacidade de aprender»

Em oito anos, a Aubay Portugal passou de cerca de 500 para 1400 colaboradores e João Miguel Rodrigues acompanhou esse crescimento na primeira linha da Gestão de Pessoas. De lá para cá, as mudanças foram muitas, mas o Chief People Officer acredita que vamos assistir a uma transformação ainda mais profunda. E não tem dúvidas: a capacidade e interesse em aprender será o factor distintivo.

Em 2018, quando João Miguel Rodrigues criou o departamento de People & Culture da Aubay, ainda não tínhamos vivido a pandemia COVID-19 e o ChatGPT não tinha sido criado. Em 2026, a consultora tecnológica (reconhecida como Top Employer 2026) e, sobretudo, o mundo do trabalho estão diferentes. A inteligência artificial (IA) generativa veio baralhar as variáveis da equação. Trazer novos desafios. Mais urgentes. Para empresas e profissionais.

Para João Miguel Rodrigues, a questão não é serem precisas menos pessoas – ainda que isso seja inevitável em algumas funções – mas serem precisas pessoas diferentes, com novas competências. Também não tem a certeza de que vamos trabalhar menos horas, mas acredita que vamos necessariamente trabalhar de forma diferente. Neste cenário, a capacidade de aprender ganha peso, bem como a necessidade de redefinir o que fazemos com o tempo que a tecnologia nos pode devolver.

E a Gestão de Pessoas terá de evoluir, ser mais estratégica, estar mais próxima das equipas e apoiar os líderes, que são quem verdadeiramente gere as pessoas. O maior erro é pensar que isso é função dos Recursos Humanos (RH).

Recorda as prioridades que assumiu em 2018? Alteraram-se muito, entretanto?
A prioridade foi construir a área de People & Culture com capacidade de contribuir activamente para atrair, motivar, desenvolver e fidelizar pessoas. Com uma convicção clara que ainda hoje me acompanha: quem gere as pessoas são os líderes. A área RH contribui para que haja uma melhor gestão de...

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