Semana de quatro dias aprovada em diversas empresas

A semana de quatro dias foi testada por diversas empresas em Portugal e o relatório final confirmou que os benefícios associados levaram a que a maioria mantivesse o protocolo, sem redução do salário.

A semana de quatro dias foi implementada no contexto de um projeto-piloto realizado em Portugal. Constituído por três fases (experimentar, incentivar e legislar), contou com o envolvimento de diversas empresas com interesse na iniciativa. O objetivo seria diminuir o horário semanal de trabalho em Portugal, regulamentando no Código do Trabalho a semana de quatro dias. 

O projeto ocorreu em 2023, mas só agora foi disponibilizado o relatório final, da autoria de Pedro Gomes, professor de economia na Universidade de Londres, e Rita Fontinha, professora de gestão estratégica de recursos humanos na Universidade de Reading.


As fases do projeto-piloto 

A primeira fase, com a durabilidade de três meses, consistiu num conjunto de sessões de explicitação do projeto e das principais vantagens desta política. Esta etapa, que contou com 99 empresas, conduziu os respetivos gestores a decidir entre continuar ou desistir do projeto. 

Quem optou por abandonar a iniciativa teve por base motivos muito distintos, de entre os quais a incerteza gerada pela instabilidade política internacional e pela inflação elevada. A maioria das empresas que completaram o desafio é liderada por mulheres. O género feminino constituiu 60% das inscrições. Os investigadores justificam o resultado ao afirmar que os homens estão menos disponíveis para a novidade. 

Foram 46 as empresas que passaram à fase seguinte, denominada pré-piloto. Nesta, foi preparada a experiência, por meio da elaboração de um plano. Os participantes assistiram a sessões de formação e mentoring e acederam a material relevante fornecido pela 4 Day Week Global.

A última fase con...

Consultar artigo completo em RH Magazine