Inês Segurado Marques, KWAN: Outsourcing e confiança na contratação de perfis de alto nível: uma mudança de mentalidade necessária

Durante muito tempo, o outsourcing foi visto apenas como uma forma de reduzir custos ou delegar tarefas operacionais. Mas essa visão está desatualizada – e no caso de contratações de perfis de alto nível, especialmente no setor tecnológico, é mesmo limitada. Hoje, o outsourcing estratégico pode ser uma das formas mais eficazes de contratar com segurança, rapidez e, acima de tudo, confiança.

A complexidade dos perfis de topo e o novo paradigma:

Contratar para cargos estratégicos não é o mesmo que preencher funções técnicas ou operacionais. Envolve mais do que avaliar um currículo ou uma lista de competências: é perceber o mindset, a capacidade de liderança, o impacto no negócio e, claro, o fit com a cultura da empresa.

E, nos últimos anos, com a globalização, a aceleração digital e as mudanças no mundo do trabalho, o recrutamento tornou-se mais complexo. O acesso ao talento já não é local, é global. Os melhores candidatos não estão disponíveis no LinkedIn ou a enviar currículos — estão a ser disputados pelas melhores empresas do mundo, em silêncio.

O que o outsourcing faz e o recrutamento interno muitas vezes não consegue

Aqui está a verdade: nem todas as empresas têm equipas internas preparadas para o tipo de procura — e isso não é um problema. O outsourcing, quando bem escolhido, traz:

• Especialização extrema: empresas especializadas em recrutamento tech ou executive search têm equipas inteiras focadas exclusivamente em perfis de alto nível. Conhecem o mercado, dominam as tendências e sabem onde encontrar o talento certo — mesmo quando ele não está “disponível”.
  Acesso a talento passivo e global: segundo um relatório da LinkedIn Talent Solutions, 70% dos profissionais qualificados está aberto a novas oportunidades, mas não procura ativamente. É aqui que os parceiros de outsourci...

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