O maior desafio da transparência salarial pode não estar nos números, mas nas justificações a dar. Três responsáveis de RH explicam porquê

As conversas sobre salários vão deixar de ser um assunto exclusivo dos departamentos de recursos humanos (RH). Responsáveis da Sumol+Compal, Brasmar e Sogrape alertam para a necessidade de preparar as chefias para explicar diferenças remuneratórias e gerir as expectativas dos trabalhadores.

Porque é que dois trabalhadores com responsabilidades idênticas recebem salários diferentes? Que critérios justificam essas diferenças e o que acontece quando uma empresa não consegue explicar uma decisão remuneratória? Estas foram algumas das questões debatidas na mesa-redonda “Transparência Salarial: está preparado para as conversas mais difíceis?”, durante a 8.ª edição do Global Talent Day (GTD), do Instituto de Informação em Recursos Humanos, realizada a 20 de outubro, no Fórum Tecnológico de Lisboa, na Lispolis.

Moderada por Jorge Bento, District Sales Manager da ADP Iberia, a conversa reuniu Maria João Banazol, Responsável de Remunerações, Benefícios e Analytics da Sumol+Compal, Carla Regina Oliveira, Corporate Director of Human Resources da Brasmar, e Mariana Pinto Leite, Head of People & Talent da Sogrape Vinhos. O debate decorreu numa altura em que Portugal prepara a transposição da Diretiva Europeia da Transparência Salarial. O prazo europeu terminou a 7 de junho de 2026 e o Governo português apresentou, em agosto, um projeto de proposta de lei de transposição parcial, destinado a reforçar os mecanismos de promoção da igualdade remuneratória entre mulheres e homens.

As mudanças previstas incluem novas exigências de informação sobre remunerações, critérios objetivos de determinação salarial e mecanismos para identificar e corrigir desigualdades injustificadas. Mas, como salientou Jorge Bento na abertura da mesa-redonda, o desafio não será apenas divulgar salários. As empresas terão de conseguir explicar porque é que cada trabalhador recebe o que recebe.

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