Álvaro Fernández, Michael Page Portugal: salários às claras? “Principal desafio é cultural”

Com a proximidade da diretiva europeia sobre transparência salarial, as organizações enfrentam o desafio de expor critérios e corrigir desigualdades. Para Álvaro Fernández, Managing Director da Michael Page Portugal, o processo requer clareza, consistência e coragem.

Que tendências têm vindo a observar no domínio da transparência salarial?

A transparência salarial tem ganho relevância na Europa, impulsionada pela nova Diretiva que entrará em vigor em junho de 2026. Em Portugal, o tema começa a ser mais discutido, mas com maturidade distinta entre setores. Tecnologia, serviços financeiros e consultoria mostram maior abertura, muitas vezes por exigência dos profissionais e necessidade de atrair talento. Já setores mais tradicionais, como indústria ou retalho, revelam resistência, por falta de estrutura ou receio de expor desigualdades históricas.

Segundo o estudo Talent Trends 2025, apenas 43% dos profissionais em Portugal consideram clara a política salarial da sua organização e mais de um terço acredita existir disparidade de género, sobretudo em cargos de maior responsabilidade. Esta perceção de opacidade impacta diretamente a confiança e a mobilidade de talento.

A crescente valorização da transparência salarial está ligada à transformação das expetativas dos profissionais. Mais do que saber quanto se ganha, há hoje uma exigência clara de compreender os critérios que sustentam as decisões remuneratórias, os modelos de progressão e o alinhamento entre valores individuais e cultura organizacional. A transparência deixou de ser um ideal aspiracional para se tornar condição essencial na atração e fidelização de talento, num mercado cada vez mais exigente e competitivo.

De que forma promovem transparência salarial, tanto internamente com os colaboradores como externamente com clientes e candidatos?

Faz parte da forma como estruturamos&nbs...

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